Veranstaltungsmitschnitte
Sie haben eine MOONRISE-Veranstaltung verpasst? Oder möchten Sie das ein oder andere Beispiel und Best Practice noch einmal hören? An dieser Stelle finden Sie die Videomitschnitte der offiziellen MOONRISE-Veranstaltungen in chronologischer Reihenfolge.
Führung im Change
Veränderungen können Mitarbeitende verunsichern, zu Ablehnung und Stress führen. Eine gute Führung kann jedoch dazu beitragen, dass der Change-Prozess reibungsloser verläuft, indem sie transparent kommuniziert und die Mitarbeitenden einbezieht.
In diesem Online-Dialog zeigten Dennis Wittrock, Holacracy® Master Coach, Xpreneurs und Martin Groeper, Geschäftsführender Gesellschafter bei Groeper engineering GmbH teils alternative Führungsansätze auf. Anja Orlamünder von Duramentum führte durch die Veranstaltung.
Veränderungen an Mitarbeitende und Öffentlichkeit kommunizieren
Wie führt man erfolgreich neue Prozesse oder Produkte ein und begleitet sie kommunikativ? Welche Instrumente der internen und externen Kommunikation bieten sich dafür an und welche Kanäle sollte man dazu nutzen?
In diesem Online-Dialog zeigen Annika Feldhoff von der TU Chemnitz, Norbert Eder von SWS Digital und Felix Franke von der d-opt GmbH Antworten und Möglichkeiten auf.
Mitarbeitende entscheiden bei neuen IT-Prozessen mit
Viele Change-Prozesse scheitern bei den Mitarbeitenden, wenn sie nicht ausreichend erklärt wurden oder weil es zu wenig Mitwirkungsmöglichkeiten gab. „Aus Betroffenen Beteiligte machen“, lautet die Devise: Leicht gesagt und gar nicht so einfach getan.
Susanne K. Purucker, HS Hof, Thomas Schott, Rausch & Pausch und Dr. Steffen Leistner, Druckerei Zschiesche gaben interessante Einblicke, wie Change-Prozesse in den jeweiligen Unternehmen begleitet wurden und teilten wertvolle Erfahrungen. Schauen Sie rein!
Mobiles Arbeiten in der Produktion
Wie kann es gelingen, Mobilität und Produktion zusammenzubringen? Wie können Herausforderungen angepackt und die richtigen Bedingungen geschaffen werden? Welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen und die Mitarbeitenden? Die Antwort liegt im Wandel der Arbeitswelt hin zum Einsatz von Informationstechnologien als Hilfsmittel an der Maschine.
Susanne K. Purucker, HS Hof, Stefan Balduf, FAVENDO GmbH, Simon Gesierich, Vogler engineering GmbH, Lisanne Vetter, mastersolution GmbH und Prof. Dr. René Peinl, HS Hof, stellten sch den Fragen rund um Mobiles Arbeiten in der Produktion.
Predictive Maintenance: Vorausschauende Wartung von Maschinen
Maschinendaten nutzen, um Stillstandszeiten zu reduzieren und Ausfälle zu vermeiden – das verspricht die vorausschauende Wartung oder Predictive Maintenance. Für wen ist dieser Weg der Industrie 4.0 geeignet? Wie kann eine Einführung aussehen? Und welche Herausforderungen ergeben sich?
Bei unserem Online-Dialog stellten die Experten Frank Baumann, Geschäftsführer DURAMENTUM GmbH & Co. KG, Jonas Szalanczi, Geschäftsführer NeuroForge GmbH & Co. KG, Felix Franke, Geschäftsführer d-opt GmbH und Dr. Matthias Nagel die Methode der Predictive Maintenance vor. Sie bezogen sich auf Beispiele aus der Praxis.
Retrofitting: Digitales Nachrüsten von Maschinen – Methoden & Best Practices
Was mache ich mit meinem Bestand an Maschinen, die nicht digital sind? Wie kann ich den Lebenszyklus der Maschinen im Bestand in einer flexiblen, digitalisierten Produktion verlängern? Zum Beispiel mit Retrofitting: digitales Nachrüsten von Maschinen.
Wir stellen Ihnen eine Methode der Firma SYS TEC electronic AG und ein Anwenderbeispiel von Richter & Heß Verpackungen aus Chemnitz vor.
Industrie 4.0: Vision und technische Möglichkeiten
Industrie 4.0 – dahinter steht die Idee, das produzierende Gewerbe immer stärker zu automatisieren und gleichzeitig hochgradig kundenspezifisch zu produzieren. Welche Schritte sollten kleine und mittelständische Unternehmen gehen, um die Vision Wirklichkeit werden zu lassen? Wie können sie sich zu aktuellen Möglichkeiten der Technik informieren? Wir stellen uns diesen Fragen mit Alexander Berthel (Berthel SPS Competence) und Prof. Dr. René Peinl (Hochschule Hof, iisys). Anhand konkreter Praxisbeispiele gehen sie auf Anwendungsmöglichkeiten und mögliche Fallstricke ein. Es heißt: „Dran bleiben!“ Denn die digitale Transformation ist kein Projekt – sondern ein Prozess.